福建泉州國亨化學(xué)項目，即66萬噸/年丙烷脫氫(PDH)和45萬噸/年高性能聚丙烯（PP）項目OSBL一標(biāo)段土建工程，是公司首次在福建市場承建的較大規(guī)模項目。項目位于福建省泉州市泉港區(qū)，為鋼筋混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，總占地面積約12.4萬平方米，造價11660萬元，工期309天。

自2021年10月開工以來，項目部始終遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，認(rèn)真做好安全預(yù)防工作，經(jīng)項目部全體員工的不懈努力，連續(xù)2個月（3月、4月）被京鼎公司評為“安全生產(chǎn)先進集體”，在所有參建的六家土建施工單位中脫穎而出，贏得了良好口碑。

項目部始終將安全工作作為工作重點，切實做好安全巡視、監(jiān)督工作，筑牢安全防線，為各施工段的有序展開提供了保障。該項目部的主要經(jīng)驗有以下五點：
一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，堅持“一崗雙責(zé)”。項目部始終把貫徹落實公司總部關(guān)于安全生產(chǎn)的指示精神作為第一要務(wù)，建立健全安全生產(chǎn)各項制度和管理網(wǎng)絡(luò)，堅持“一崗雙責(zé)”，管生產(chǎn)必須管安全；積極參加京鼎公司組織的安全檢查活動，及時整改發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間，并跟蹤限期整改到位，舉一反三，切實把安全工作落到實處。
二、統(tǒng)一著裝，正確佩戴安全防護用品，倡導(dǎo)“文明施工”。所有參建人員統(tǒng)一著裝，并接受崗前培訓(xùn)、三級教育，特種作業(yè)人員100%持證上崗；進入施工現(xiàn)場的人員，必須按規(guī)范要求正確佩戴安全防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋）；項目部充分利用每日晨會倡導(dǎo)所有參建人員做到“文明施工”，不在現(xiàn)場抽煙、不隨地大小便、生活垃圾集中放置、包干區(qū)的路面由專人進行清掃，時刻關(guān)注現(xiàn)場的揚塵情況并及時采取措施，爭創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”。
三、堅持每日召開班前安全工具箱會議。利用班前晨會向施工人員宣導(dǎo)當(dāng)日施工作業(yè)中要注意的安全事項和存在的安全風(fēng)險及應(yīng)采取的預(yù)防措施。每道工序有專項施工方案來指導(dǎo)施工，有針對性的進行安全技術(shù)交底。
四、對危大工程（重點部位）采取重點防護。
1、開挖的所有基坑，安全防護設(shè)施須同步跟進。3米以上深度的基坑必須搭設(shè)上下爬梯，作業(yè)面較大的基坑不少于兩道爬梯；所有防護欄桿、爬梯口懸掛警示標(biāo)牌，安全通道口嚴(yán)禁堆放其他物料，基坑臨邊1米范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放物料。
2、兩米以上高處作業(yè)有專項施工方案，依據(jù)方案搭設(shè)作業(yè)平臺或施工架體，經(jīng)有關(guān)部門驗收合格、掛牌后方可使用；施工外架嚴(yán)格按照J(rèn)GJ130-2011規(guī)范及專項方案要求搭設(shè)，并掛阻燃密閉網(wǎng)，懸掛警示標(biāo)牌;現(xiàn)場專職安管人員每日堅持動態(tài)巡查，對發(fā)現(xiàn)隱患或缺失及時整改，確保架體的安全牢靠。
3、臨時用電嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，三級配電、兩級保護，所有機具有接零接地；主電箱、分電箱以及開關(guān)箱至機具距離按規(guī)范設(shè)置，不超越，確保安全用電。
4、嚴(yán)格實行作業(yè)票制度，做到無票不作業(yè)。安全部門隨時與施工部門聯(lián)系，掌握施工動態(tài)，提前向有關(guān)部門申報，確保各項施工作業(yè)票不滯后，不影響施工；加強動火作業(yè)管控，明確動火監(jiān)護人職責(zé)，動火作業(yè)必須有動火證，動火區(qū)域防護措施必須到位，施工結(jié)束后必須認(rèn)真查驗、清理，確保安全。
五、做好疫情防控，保障安全生產(chǎn)。疫情期間，項目部堅持疫情防控和安全生產(chǎn)并重，認(rèn)真落實各項防控措施，積極響應(yīng)園區(qū)和京鼎集團的疫情防控要求，落實防控措施；項目部配有專職防控人員負(fù)責(zé)采購、儲備疫情防控物資，及時向有關(guān)部門提供疫情方面的各項資料，組織所有施工人員有序參加核酸檢測，做到應(yīng)檢盡檢，不漏一個；安排專職人員對每日進場施工人員進行掃碼測溫登記，同時對職工宿舍、辦公區(qū)域進行消殺并做好記錄。
安全責(zé)任重于泰山。福建泉州國亨化學(xué)項目部的以上五點經(jīng)驗做法，充分體現(xiàn)了該項目部對安全工作的高度重視和“嚴(yán)、細、實”的管理措施，非常值得公司其他項目管理部學(xué)習(xí)和借鑒。